コミュニケーションと成長促進

今回もストレングスファインダーについての考察。

ストレングスファインダーの真髄といいますと、やはり、
「強みに集中し、弱みを避けて、成果の最大化を目指す」
という事になるかと思いますが、いかんせん自分の強みが
本書にも書いてある通り、

「自分にとって自然であるがゆえに、意識する事が少ない」

がゆえに、なかなか実践となると難しいという事が
あるかと思います。

今日は、自分の強み「コミュニケーション」から
発見した事を一つ。


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続Strengths-Based Leadership

さて、今日は昨日に続きまして、
「Strengths-Based Leadership」
の続きです。

ストレングスファインダーの話になりますと長引きます(笑)。




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Strengths-Based Leadershipが家に!

ようやく家に届きました!。待望の洋書、
「Strengths-Based Leadership」

まー、私の英語力なんてたかが知れてますから、
電子英語辞書片手に、興味のあるところ、自分に関係
あるところ。そういう所から読んでいこうと思います。

とりあえずは、おおまかなまとめ。




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勉強会とプレゼンテーション

えー、この前、勉強会が終わりまして、
反省、感想など、いろいろと。




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仕訳の貸借は必ず一致する

さて、今回で簿記は、いったん終了になります。

「貸借は必ず一致する」というお話。
 簿記がわかっている人には、当たり前だろって
 話なんですが、これが結構大事でして・・・ってお話。


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仕訳をセンテンスごとに理解

それでは、昨日の続き、
「問題文はセンテンスで考える」
について語っていきたいと思います。

最近は、簿記ばっか本当に書評ブログなのか?(笑)。


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仕訳のフレームワーク

例によって、フレームワークなんていって、大した事
じゃないんですが、何事も勢いがかんじん(笑)。

仕訳もポイントを3つに絞ってみました。
その話。


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日商簿記試験の攻略法

今回は、テクニック論を離れて、日商簿記3級を受かるために
どのような戦略を練ればいいのかというお話。

ま、そんな大層な話でなく、心構えというか、そういった事に
ついて。


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仕訳の第一歩

今回は、前回の続き。

前回、『まず、最初に大事な事は、
「会社にとって得な事は左側(借方)に書き、
 会社にとって損な事は右側(貸方)に書く」
という事を徹底的に覚える事だ。』

と書いた。


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仕訳について

今度、友人知人の間で、簿記3級を取るための勉強会を
しようという事になっている。

高校の時に、日商簿記2級を取得している私は、僭越ながら
講師の一人となった。

せっかく来ていただくのだから、身になる勉強会に
するため、いろいろ考えをまとめてみたいと思う。


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